5S 경영의 정식 명칭은 5S 현장 관리 방법으로, 일본에서 유래되었으며 생산 현장에서 인력, 기계, 자재, 방법 등 생산 요소를 효율적으로 관리하는 것을 의미합니다. 컴프렉스는 생산 현장의 관리 수준을 효과적으로 향상시키기 위해 5S 경영을 중요한 경영 프로젝트로 인식하고 꾸준히 시행해 왔습니다.
01. 시스템에 여러 가지 조치를 취하기
KPRUI는 5S 추진팀 구성, 표준 운영 절차 수립, 월별 평가 기준 설정, 합리화 개선 플랫폼 도입 등 다양한 조치를 통해 직원들의 적극적인 참여를 유도하고 5S 경영 시스템을 구축했습니다.
회사는 총괄관리자실 주도의 5S 추진팀을 구성하고, 명확한 직무 책임, 정기 점검, 상호 점검, 무작위 점검, 그리고 지난주 현장 점검 데이터 및 주요 개선 사업에 대한 주간 요약 보고서를 포함하는 《5S 관리 방안》을 수립했습니다.
장비, 품질 검사, 창고, 가공, 조립, 사무실 및 관리 건물 등 각 영역에 대해 "5S 작업 지침"을 수립하고 현장의 실제 상황에 따라 정기적으로 업데이트하십시오. 각 부서는 매일 현장을 정기적으로 점검하고 확인합니다.
모범적인 리더십에 집중하고 벤치마킹을 설정하기 위해 매월 초 각 5S 실행팀의 전월 개선 데이터를 요약하고 평가를 실시하여 우수에게는 포상을, 미흡한 부분에 대해서는 제재를 가하고, 긍정적인 분위기를 조성하며, 솔선수범하여 모두에게 긍정적인 영향을 미치고 있습니다.
02. 인내는 결실을 맺는다
KPRUI는 오랜 기간 동안 끊임없는 노력을 통해 5S 경영을 실천하여 시각화, 맞춤화, 현장 청결 및 표준화를 달성하고, 5성급 관리 현장을 구축하여 현장 운영 환경을 개선하고, 운영 질서를 확보하고, 안전한 생산을 보장해 왔습니다.
03. 지속적인 개선이 문화가 된다
5S 관리는 린 생산을 달성하는 중요한 수단입니다. KPRUI는 직원들이 5S 관리의 의미를 완전히 이해하고 이를 모든 임직원의 혈관 속에 흐르는 기업 문화의 핵심 요소로 자리매김할 수 있도록 다음과 같은 측면에서 지속적으로 개선해 나갈 것입니다.
1. 5S에 대한 정확한 이해. 직원들이 사업장 내 부가가치 활동과 낭비 행위를 충분히 파악하도록 하고, 5S 특집호 등을 통해 홍보를 강화하여 직원들이 5S를 정확하게 이해하고 "일이 너무 바빠서 5S를 할 시간이 없다"는 생각을 없애야 합니다.
2. 에너지 벤치마킹. 5S 모델 영역을 구축하고 지속적으로 벤치마킹 영역을 개선하여 KPRUI의 장기적인 선도 벤치마크로 만들고, 구체적인 사례와 기능을 통해 벤치마킹 역할을 수행합니다.
3. 현장 관리의 사각지대를 중시하고, 하나를 찾아내어 적시에 제거해야 합니다.
게시 시간: 2021년 12월 31일