5S 경영의 정식 명칭은 5S 현장 관리 방식으로 일본에서 유래되었으며 생산 현장의 인력, 기계, 자재, 방법 등 생산 요소를 효과적으로 관리하는 것을 말합니다.생산현장의 관리 수준을 효과적으로 향상시키기 위해 컴렉스는 항상 5S 경영을 중요한 관리 프로젝트로 여기고 실천해 왔습니다.
01.다양한 조치를 시스템에 적용
KPRUI는 5S 추진팀 구성, 표준 운영 절차 수립, 월별 평가 기준 설정, 합리화 개선 플랫폼 포함 등 다양한 방안을 채택하여 직원의 적극적인 참여를 유도하고 5S 경영 체계를 구성했습니다. 체계.
회사는 본부장실을 중심으로 5S추진팀을 꾸려 직무명확화, 정기점검, 상호점검, 수시점검, 지난주 현장점검 자료와 핵심개선 사항을 주간 요약하는 《5S 관리대책》을 수립했다. 프로젝트.
장비, 품질 검사, 창고, 가공, 조립, 사무실 및 관리 건물 등에 대해서는 해당 지역에 대한 "5S 운영 지침"을 수립하고 현장의 실제 상황에 따라 정기적으로 업데이트합니다.각 부서에서는 매일 현장을 정기적으로 모니터링하고 확인합니다.
전형적인 리더십에 집중하고 벤치마킹을 확립하기 위해 매월 초 전월 각 5S 임원진의 개선 데이터를 종합하여 평가, 포상, 불량에 대한 평가를 실시하여 긍정적인 분위기를 조성하고, 그리고 모든 사람에게 영향을 미치기 위해 모범의 힘을 사용하십시오.
02. 인내는 결과를 보여준다
5S 경영은 장기간의 끊임없는 노력을 통해 KPRUI가 시각화, 맞춤화, 현장 청결 및 표준화를 달성하고 5성급 관리 현장 달성, 현장 운영 환경 개선, 운영 질서 보장, 안전한 생산 보장을 가능하게 했습니다.
03. 지속적인 개선이 문화가 됩니다
5S 관리는 린(Lean) 생산을 달성하기 위한 중요한 수단입니다.5S경영의 의미를 임직원들이 충분히 이해하고 이를 KPRUI 임직원 모두의 피 속에 흐르는 기업문화 유전자로 만들기 위해 KPRUI는 다음과 같은 측면에서 지속적으로 개선해 나가겠습니다.
1.5S에 대한 올바른 이해.직원들이 현장의 부가가치 활동과 낭비적인 행동을 충분히 파악하고, 5S 특집 등을 통해 홍보를 강화하여 직원들이 5S를 올바르게 이해할 수 있도록 하고, “일하느라 바빠서 5S를 할 수 없다”는 생각을 종식시키도록 합니다. ".
2. 벤치마킹 에너지.5S 모델 영역을 구축하고 벤치마크 영역을 지속적으로 반복하는 5S를 유지하여 점과 면을 갖춘 KPRUI의 장기적 선도 벤치마크로 만들고 벤치마크 역할을 수행합니다.
3, 현장 관리 사각지대를 중요하게 생각하여 적시에 사각지대를 찾아 제거합니다.
게시 시간: 2021년 12월 31일