5S 관리의 전체 이름은 5S 현장 관리 방법으로 일본에서 시작되며 생산 현장의 인력, 기계, 재료 및 방법과 같은 생산 요소의 효과적인 관리를 나타냅니다. Comprex는 생산 사이트의 관리 수준을 효과적으로 개선하기 위해 5S 관리를 항상 중요한 관리 프로젝트로 간주하여 구현했습니다.
01. 시스템에 여러 가지 조치를 취합니다
KPRUI는 5S 프로모션 팀 설립, 표준 운영 절차 설립, 월별 평가를위한 벤치 마크 설정 및 직원들에게 적극적으로 참여하도록 안내하기위한 합리화 개선 플랫폼의 포함과 같은 여러 가지 조치를 채택했습니다. 체계.
이 회사는 총지배인 사무실이 이끄는 5S 프로모션 팀을 설립하고 명확한 직무 책임, 정기 검사, 상호 검사 및 무작위 검사, 지난 주 현장 검사 데이터 및 주요 개선의 주간 요약을 통해 5S 경영 조치를 공식화했습니다. 프로젝트.
장비, 품질 검사, 창고, 가공, 조립, 사무실 및 관리 건물 등의 경우 각 지역에 대한“5S 운영 지침”을 설정하고 사이트의 실제 상황에 따라 정기적으로 업데이트하십시오. 각 부서는 정기적으로 정기적으로 사이트를 모니터링하고 확인합니다.
전형적인 리더십에 초점을 맞추고 벤치마킹을 설정하기 위해 매월 초에 우리는 지난 달의 각 5S 경영진의 개선 데이터를 요약하고 평가를 수행하고, 선을 보상하며, 악의를 처벌하고, 긍정적 인 분위기를 조성하고, 긍정적 인 분위기를 조성하고, 긍정적 인 분위기를 조성합니다. 그리고 예제의 힘을 사용하여 모든 사람에게 영향을 미칩니다.
02. 인내는 결과를 보여줍니다
5S Management는 장기 끊임없는 노력을 통해 KPRUI를 통해 시각화, 커스터마이징, 사이트 청결 및 표준화, 5 성급 관리 사이트 달성, 현장 운영 환경 개선, 운영 주문 보장 및 안전한 생산 보장을 가능하게했습니다.
03. 지속적인 개선은 문화가된다
5S 관리는 린 생산을 달성하는 데 중요한 수단입니다. 직원들이 5S 경영의 의미를 완전히 이해하고 모든 KPRUI 직원의 혈액에 흐르는 기업 문화 유전자로 만들기 위해 KPRUI는 다음과 같은 측면에서 계속 향상 될 것입니다.
1. 5S에 대한 지정적으로 이해. 직원들은 현장에서 부가가치 활동과 낭비적인 행동을 완전히 식별하고 5S 특별 문제와 같은 홍보를 강화하여 직원들이 5S를 올바르게 이해하고“5S를하기에는 너무 바빠서 5S를하기에는 너무 바쁩니다. ".".
2. 벤치마킹 에너지. 벤치 마크 영역을 지속적으로 반복하는 5S 모델 영역을 설정하고 5S를 유지하여 KPRUI의 장기 최고의 벤치 마크, 포인트와 얼굴이 있으며 벤치 마크 역할을합니다.
3, 현장 관리 사각 지대에 큰 중요성을 부여하여 하나를 찾고 시간을 제거하십시오.
후 시간 : Dec-31-2021