10월 12일 오후 5시 10분, 창저우 KPRUI 자동차 에어컨 유한회사 품질보증부 후 부장의 주도하에 진행된 프로젝트 개선 제3차 발표회의가 생산공장 3층 회의실에서 성공적으로 개최되었다. 단 사장, 장 상임 부사장, 장 생산센터 부사장, 기술부장, 란 공 연구개발부장 및 전 임직원이 회의에 참석했다.
1. 사업 개선 및 합리화 제안 추진 단계 요약 및 개선 효과 보고서
2018년 6월부터 회사는 사업 개선 및 합리화 제안 활동을 순차적으로 수행해 왔습니다. 품질보증부 후 부장의 세심한 주도와 각 부서의 적극적인 협력 덕분에 1년여 만에 모든 분야에서 괄목할 만한 개선 성과를 거두었습니다. 이번 회의에서 품질보증부 후 부장은 단계별 개선 활동 요약 및 사업 개선 효과와 합리화 제안 진행 상황에 대한 보고를 진행했습니다.
1. 사업 개선 및 합리화 제안 추진 단계 요약 및 개선 효과 보고서
2018년 6월부터 회사는 사업 개선 및 합리화 제안 활동을 순차적으로 수행해 왔습니다. 품질보증부 후 부장의 세심한 주도와 각 부서의 적극적인 협력 덕분에 1년여 만에 모든 분야에서 괄목할 만한 개선 성과를 거두었습니다. 이번 회의에서 품질보증부 후 부장은 단계별 개선 활동 요약 및 사업 개선 효과와 합리화 제안 진행 상황에 대한 보고를 진행했습니다.
3. 주제 실행 및 합리화 제안에 대한 보상
주제 선정 및 합리화 제안을 위한 부서 간 협력은 각 부서 간의 협력과 이해를 증진시켰습니다. 우리의 노력과 성과는 회사로부터 인정받았습니다. 회의에서 사회자는 주제 선정 및 합리화 제안 부문 수상자를 발표했고, 단 사장은 참석자 모두에게 상을 수여했습니다.
4. 구조조정 제안에 대한 직원 대표의 연설
회사의 발전은 모든 임직원의 헌신과 뗄래야 뗄 수 없는 관계입니다. 동시에 모든 임직원이 개선의 모든 측면에 직접 참여하기를 바랍니다. 아무리 작은 것이라도 아이디어가 있다면 언제든 환영입니다! 구조조정안이 발표된 이후 많은 임직원이 효율성, 품질, 환경 측면에서 다양한 구조조정 제안을 내놓았습니다. 현장 임직원 대표들을 초청하여 경험을 공유하는 시간을 가졌습니다.
5. 합리화된 제안에 대한 지식의 홍보 및 실행, 그리고 직원과의 소통
합리화 제안 과정을 보다 직관적으로 보여주기 위해, 제조 센터의 왕 팀장과 현장 직원들이 시트콤을 공연하여 합리화 제안 과정을 더욱 명확하고 깊이 있게 전달했습니다.
이후, 제조센터의 장 부사장은 현장 방문을 통해 직원들에게 합리화 제안에 대한 지식을 전달했고, 직원들은 주의 깊게 학습하고 적극적으로 참여하여 합리화 제안 과정을 더 잘 이해하게 되었습니다.
이후, 제조센터의 장 부사장은 현장 방문을 통해 직원들에게 합리화 제안에 대한 지식을 전달했고, 직원들은 주의 깊게 학습하고 적극적으로 참여하여 합리화 제안 과정을 더 잘 이해하게 되었습니다.
6. 결론
회의 말미에 장 부사장은 회의 내용을 요약하고 소감을 밝히며, 먼저 각 부서의 개선 성과를 칭찬하고 격려했습니다. 또한 경영진은 주제별 개선 사업과 합리화 방안을 적극적으로 추진하고, 현장 직원들이 품질, 비용, 안전, 효율성, 환경 측면에서 상향식 제안을 할 수 있도록 독려해야 한다고 강조했습니다. 모든 임직원은 표준 도입 연도의 본래 취지를 명확히 이해하고, 각자의 책임을 다하며, 회사의 다양한 시스템을 성실히 이행해야 한다고 당부했습니다.
지난 6개월은 우리에게 결실과 희망을 안겨주었고, 더 중요하게는 성장의 경험을 선사했습니다. 프로젝트를 처음 시작했을 때 우리가 마치 칭얼대는 아기 같았다면, 지금은 걸음마를 떼는 아이와 같습니다. 앞으로도 어려움에 부딪힐 수 있겠지만, 우리는 어려움 속에서 성장하고, 고군분투하며, 혁신 속에서 빛을 발할 것입니다!
게시 시간: 2021년 10월 25일