10 월 12 일 오후 17시 10 분, Changzhou Kprui Automotive Air Conditioning Co., Ltd.의 3 번째 프레젠테이션 회의. Duan 총재, Zhang 부국장, 제조 센터 장관 부국장, 기술 최고 아동 노동자, R & D 최고 근로자 Ran Gong 및 모든 직원이 회의에 참석했습니다.
1. 프로젝트 개선 및 합리화 제안 프로모션 단계 요약 및 개선 효과 보고서
2018 년 6 월 부터이 회사는 주제 개선 및 합리화 제안 활동을 연속적으로 수행했습니다. 품질 보증 부서의 HU 관리자의 세심한 승진에 따라 다양한 부서의 적극적인 협력으로 1 년 이상 개선 후 모든 측면에서 놀라운 결과가 달성되었습니다. 회의에서 품질 보증 부서의 HU 관리자는 주제의 개선 및 합리화 제안의 발전에 대한 단계적 요약과 개선 효과에 대한 보고서를 수행했습니다.
1. 프로젝트 개선 및 합리화 제안 프로모션 단계 요약 및 개선 효과 보고서
2018 년 6 월 부터이 회사는 주제 개선 및 합리화 제안 활동을 연속적으로 수행했습니다. 품질 보증 부서의 HU 관리자의 세심한 승진에 따라 다양한 부서의 적극적인 협력으로 1 년 이상 개선 후 모든 측면에서 놀라운 결과가 달성되었습니다. 회의에서 품질 보증 부서의 HU 관리자는 주제의 개선 및 합리화 제안의 발전에 대한 단계적 요약과 개선 효과에 대한 보고서를 수행했습니다.
3. 주제 및 합리화 제안의 보상
주제와 합리화 제안을 완료하기위한 부서 간 협력은 다양한 부서 간의 협력과 이해를 촉진했습니다. 우리의 노력과 결과는 회사에 의해 인정되었습니다. 회의에서 주최자는 주제 및 합리화 제안의 우승자를 발표했으며, Duan 총재는 항상 모든 사람에게 상을 수여했습니다.
4. 합리화 제안의 직원 대표에 의한 연설
회사의 개발은 모든 직원의 헌신과 분리 할 수 없습니다. 동시에, 우리는 모든 직원이 개선의 모든 측면에 직접 참여할 수 있기를 바랍니다. 아이디어가있는 한 작은 일이더라도 격려가 될 가치가 있습니다! 합리화 제안이 시작된 이후 많은 직원들이 효율성, 품질 및 환경에 대한 합리화 제안을 제시했습니다. 우리는 Frontline 직원의 대표자들에게 자신의 경험을 공유하도록 초대했습니다.
5. 합리화 된 제안 지식 및 직원과의 상호 작용의 선전 및 구현
합리화 제안 과정을보다 직관적으로 보여주기 위해 제조 센터와 최전선 직원의 팀 리더 Wang은 합리화 제안 과정을 더 명확하고 깊게 만들기 위해 시트콤을 수행했습니다.
그 후, 제조 센터의 Zhang 부사장은 현장 상호 작용 형태로 직원들에게 합리화 제안 지식을 수행했으며 모든 사람들이 신중하게 연구하고 적극적으로 참여했습니다. 합리화 제안 프로세스를 더 잘 이해하십시오.
그 후, 제조 센터의 Zhang 부사장은 현장 상호 작용 형태로 직원들에게 합리화 제안 지식을 수행했으며 모든 사람들이 신중하게 연구하고 적극적으로 참여했습니다. 합리화 제안 프로세스를 더 잘 이해하십시오.
6. 결론적인 발언
회의가 끝날 무렵, 장 부사장은 회의에 대해 요약하고 의견을 제시했으며, 먼저 다양한 부서의 개선 결과를 확인하고 장려했습니다. 경영진은 주제 개선 프로젝트 및 합리화 제안의 홍보를 적극적으로 홍보하고 최전선 직원을 동원하여 품질, 비용, 안전, 효율성 및 환경 측면에서 상향식 제안을해야합니다. 모든 직원은 표준 착륙 연도의 원래 의도를 명확히하고 책임을 계속 가정하며 회사의 다양한 시스템을 진지하게 구현해야합니다.
지난 6 개월 동안 우리에게 수확과 희망을 주었고, 더 중요한 것은 우리에게 성장의 경험을 주었다. 우리가 처음 프로젝트를 시작했을 때 우리가 아기를 낳는 것과 같다면, 이제 우리는 유아와 같아서 다시 어려움을 겪을 수 있지만, 어려움에서 자라서 어려움을 겪고 혁신에 빛을 발할 것입니다. !
후 시간 : 10 월 25 일